史玉柱有（yǒu）一（yī）句（jù）名（míng）言：“人这动物啊（ā），每成（chéng）功一次，智商就下（xià）降一截；每失败一次，智商就上升一截。”
身价上亿，管理着上百亿市值的企业家们平时都在（zài）思（sī）考（kǎo）哪些问题（tí）？宏（hóng）观经济（jì）走（zǒu）势？A股？楼市？都（dōu）不是（shì）。他们平（píng）时（shí）思考最后的问题（tí）是“失败”。
谈（tán）起对失败的研究，我们（men）首先（xiān）能想到（dào）的是阿（ā）里巴巴创始人马云，他不仅喜（xǐ）欢研究别人是（shì）怎么失败的，还专门成立了湖畔大学，教创业者研究失败（bài）。
「马云：研究失败（bài）比（bǐ）读（dú）MBA管（guǎn）用」
在马云看来，企业成功的经（jīng）验（yàn）各有各的不同，但失败的教训（xùn）是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一（yī）定要犯的。”在一次公（gōng）开演讲中，马（mǎ）云（yún）说，“我花时间最多（duō）的事情，是研究一个公司是怎么失败的，我给阿里巴巴所有高管推荐的书，都是讲别人怎（zěn）么失（shī）败（bài）的，因为失败（bài）的原因都差不多，都是那4、5个（gè）很愚蠢的决定（dìng），但是很多人都会觉得，这（zhè）么愚蠢的错误，只有别人会犯，我怎（zěn）么会犯。但即使提醒着你，你还是会犯。”
马云觉得，好好研究别人怎么失败的，比读MBA管（guǎn）用。马云（yún）说，MBA把很多东（dōng）西固（gù）定化（huà）了（le），MBA案例教学都是（shì）教别人张（zhāng）三怎么成（chéng）功、李四怎（zěn）么成功、王五又怎么成功，学了太多（duō）成（chéng）功的事情后（hòu），你反（fǎn）而不知道怎么做事（shì）了，觉得自己飘飘然。
从1999年创立到现（xiàn）在（zài），阿（ā）里巴（bā）巴也犯过不少错误（wù），但马云都能化险（xiǎn）为夷，并认真总结经验教训。以2006年前后（hòu）阿里（lǐ）巴巴（bā）引进（jìn）国际人才为例。
2006年的前后，阿里巴巴引入一（yī）大批国际级人（rén）才，包括吴伟伦(百事可（kě）乐（lè）中（zhōng）国（guó）区前CFO)、卫哲(百安（ān）居中国区前CEO)、谢文(和讯（xùn）网前CEO)、曾鸣(长江商学（xué）院的（de）教授（shòu）)、黄若(易初莲花前CEO)、崔仁辅(沃尔玛百货集团前高级副（fù）总（zǒng）裁)等。
但令人（rén）想不到（dào）的是，这些（xiē）空降兵很难融入阿里巴（bā）巴，都（dōu）先（xiān）后从阿（ā）里离职。其中（zhōng）曾担（dān）任阿（ā）里巴巴集团的执行副总裁的卫哲（zhé）因“阿（ā）里内部员工涉及欺诈”事件而引（yǐn）咎辞职（zhí）。
这些优（yōu）秀（xiù）的国际人（rén）才为何（hé）在（zài）阿里巴巴却“集（jí）体阵亡”？后来，马云（yún）反思（sī）说，“2001年的时候我犯（fàn）了一个错（cuò）误，我告诉我的18位（wèi）共同创业（yè）的同（tóng）仁，他们只能做（zuò）小（xiǎo）组（zǔ）经理，而所有（yǒu）的（de）副总裁都得从外面聘任。现在10年（nián）过（guò）去（qù）了，我从（cóng）外面聘请的人才都走（zǒu）了，而我之前曾（céng）怀疑过能力的人都成了副总裁或董事。我相信两（liǎng）个信条--态（tài）度比能（néng）力重要；选择同样也比能（néng）力重（chóng）要。”
为（wéi）了推（tuī）行（háng）自（zì）己的“失败教（jiāo）育”，马云（yún）还特意（yì）创办了湖畔大学，不同于（yú）其他的商学院，湖畔大学（xué）专注于“失败教育”和“让企业活的更久”这（zhè）两个课程。
据（jù）知名财经作家吴晓（xiǎo）波（bō）透露（lù），马云还曾表示过，等他退休的（de）时候，会写一本书，书名会叫“阿里巴（bā）巴的1001个错误（wù）”。
「任正非：每天都思考失（shī）败」
1987年（nián）任正非在深（shēn）圳创（chuàng）立华为，此时，国内（nèi）已经诞生了400多家通信制造（zào）类企业。面对激烈的竞争，华为怎样活到（dào）最（zuì）后，并且成为（wéi）世界500强里为数不多的没有上市的（de）公司之一，靠的就是（shì）危机（jī）意识。
任正非说（shuō），他每天都在研究失败。华为每（měi）次取得一个突（tū）破，就是任（rèn）正非执（zhí）笔写文章反思失败的（de）时（shí）候。
2001年，在国（guó）际高科（kē）技产业哀鸿遍（biàn）野，进入（rù）寒冬，而华为却凭借不俗的成绩位居全（quán）国电子百强首位。这时任正（zhèng）非写了文章《华为（wéi）的冬天》，表示“华（huá）为的冬天正在到（dào）来，各种机制（zhì）、管理等正面临（lín）危机（jī），已经（jīng）到（dào）了不得不调整、改（gǎi）革的地（dì）步”。在文章中，任（rèn）正非表示：十年来我天天思考的都是失败，对成功（gōng）视而不见（jiàn），也没有什么荣誉感（gǎn）、自豪感，而是（shì）危机感。也许是这样才存活（huó）了十年。我（wǒ）们大家（jiā）要一起来（lái）想，怎样才能活下去（qù），也（yě）许才能存（cún）活得久（jiǔ）一些。华为存在的问题不知要多少（shǎo）日日夜夜才数（shù）得清楚.....
2013年，华为实现销售收入2,390亿元人民币(约395亿美元)，同比增长8.5%，净（jìng）利润为210亿元人民币(约34.7亿美元)，同比增长34.4%。从营收数据来看，2013年华为的销售收入首次超越爱立（lì）信，成为（wéi）全球最（zuì）大的设备商。也正是这一年，任（rèn）正非在华为内部（bù）讲话《活下去才是硬道理》在网上（shàng）被（bèi）疯传。
每天都在（zài）研究失败的华为，现在业绩如（rú）何？据（jù）华为2015年全年财报显示：2015年华为销售收（shōu）入3950元人（rén）民币（608亿美元），同比增长37%，净利润369亿人（rén）民（mín）币（57亿美元），同比增长33%。
这样说，你可能没概（gài）念。我们来做个对比。2015全（quán）欧洲电信（xìn）巨头爱立信全年销售额290.3亿美元，净利（lì）润（rùn）16.1亿（yì）美元。
这样看来，华为2015年的净（jìng）利润是爱立信的三倍多。
「李嘉诚：我用90%的时间思考失败」
对于失败的研究，李（lǐ）嘉（jiā）诚（chéng）在接受《商业周（zhōu）刊》时曾经（jīng）打（dǎ）了（le）这么一个比（bǐ）喻，“在风和日丽的时候，你（nǐ）驾驶着以风推动的远洋船（chuán），在离开港口时，你要先想到万一（yī）悬挂十（shí）号风球（qiú）(香港以（yǐ）风（fēng）球代表台风强烈程度，十（shí）号相当于强烈台风（fēng）)，你（nǐ）怎么应付。即使天气好，你（nǐ）还是要（yào）估（gū）计（jì），若有台风来袭（xí），在（zài）风暴还没有离开之（zhī）前，你（nǐ）怎么办?”
从这段话中（zhōng），就可（kě）以看出（chū），李嘉诚的危机意识。李嘉诚说（shuō），“我会不停研究每（měi）个项（xiàng）目要面对可能发生的（de）坏情况下出现（xiàn）的问题，所以往往花90%时间考（kǎo）虑失（shī）败。从前我（wǒ）们中国人有句（jù）做生意的话：“未买先想卖”，你（nǐ）还没有买进来，你就先想怎么卖（mài）出去（qù），你应该先（xiān）想（xiǎng）失败会怎么样。因为成功（gōng）的效果是100%还是50%之差，根（gēn）本不是太重（chóng）要（yào），但如果一小漏洞不及早（zǎo）修（xiū）补，可能带给企业极大（dà）损害（hài），所以当一个项目发生亏蚀问题时，即（jí）使所涉金额（é）不（bú）大，我也会和有关部门（mén）商（shāng）量（liàng）解决问题，所（suǒ）付出的时（shí）间和（hé）以倍（bèi）数计（jì）的精神都是（shì）远远超乎比（bǐ）例的（de）。”
「史玉柱：失（shī）败的（de）教训（xùn）是最真实（shí）的」
相信大家（jiā）对（duì）史玉柱年轻时的故事都耳熟能详，在这里（lǐ）就（jiù）不做赘述。经历过大（dà）起（qǐ）大落的（de）史（shǐ）玉柱是这样反思失败的（de）：“人在成功的时候总结（jié）的（de）经验往往是（shì）扭曲的，在失败的时候总结（jié）的教训往（wǎng）往是（shì）最真实的。失（shī）败的时候（hòu）要（yào）认真总结，避免头脑发热。”
在自己的微（wēi）博中（zhōng），巨人网络创始人（rén）史玉柱也经（jīng）常发些自己（jǐ）对失（shī）败的反思。例如（rú），“人这动物（wù）啊，每成功一次，智商（shāng）就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。”
